天拓简介
企业沿革：
四川省天拓建筑设计有限责任公司于2001年由一批对城市革新有思想和报复的专业人士组建，并获得由建设部批准的——建筑工程设计甲级资质（工程设计证书编号：A151002149）。专业从事各类建筑工程设计及相关的工程咨询业务，随着业务量的不断增多，公司名气的不断扩大，公司引进的人才质量与数量也不断提高，直到当下公司拥有建筑工程的各类专业设计人员113名，其中国家一级注册建筑师9名，一级注册结构工程师6名，国家注册电气工程师，国家注册公用设备工程师4名，教授级高级工程师、高级建筑师、高级工程师22名，建筑师、工程师35名。公司自成立以来均以杰出的设计作品、优质的质量和良好的服务口碑著称于业内。
2001—2007年是公司的起步期。公司成立之初坚持以具有持久价值的优质创意和良好的图纸质量为基础，也是保证公司能生存下去的先决条件。这期间我们先后设计了：龙华新居、通锦国际、美仑国际酒店管理学院、九峰国际商业城、瑞升望江橡树林、霏红榭项目、金牛区万圣村新居工程、景·尚景等，在设计总量、设计创意、工程质量上均引起业内不小的震动，实现了活下去的基本能力。
2007—2013年是公司的转型期，随着市场的不断变化，公司及时调整战略方向，变被动的委托项目为主动的挑战市场，通过高质量的投标让我们获得了市场的尊重，并在业内占得了一席之地。项目类型也由原来单一的住宅类型拓宽到，规划、商业综合体、学校、星级酒店、办公、文化、体育等多样化的设计领域。期间我们设计过的典型项目有：东郊汽摩城规划、九峰国际汽配城、牧马山片区规划、成都高新国际低碳环保产业园、银城东方国际住宅区、金堂·绿岛、乐山国际商贸城、北新物联港机电城三期、龙泉国际汽车博览新城、石象湖交通饭店、金山郡、立事达集团嘉州新城、西部海峡商贸城、交投大厦、城投光华大道、武海锦绣城、武海中华名城、武海中华名园、中粮祥云、中粮香颂丽都、中铁·奥威尔、中铁·龙城、东麓驿境、东山国际、御岭春天、东域龙湾、置信·方桥嘉苑、佳兆业·现代城二期、金马河滨湖印象、新疆·楼兰新城规划等项目。
我们仅用了5年时间在项目总量上实现了翻倍，项目分布也由原来的成都市拓展到川内多个县市，以及贵州、云南、新疆、西藏、重庆等省市。并在当地均取得了响亮的口碑。
我们通过设计创新、工程质量、服务态度上的努力，取得了开发商的高度认可，并逐步与各大知名品牌开发企业（如：城投、交投、中粮、中铁八局、瑞升、立事达、置信、佳兆业、文旅等）形成战略合作关系，并由单一的项目合作提高到多元化的深度合作。
2013—至今为公司的发展期，我们对市场一直报以危机的生存态度，坚持以危机为动力，强化自我不断提升的终身学习型公司。市场在变自我在变，市场不变我们也在变，但不变的是服务，公司坚持强化员工的服务意识，以把设计公司变为开企业的设计部门为基本姿态，强化员工的主人公精神和责任感。在此期间我们做过的典型项目有：白沙镇现代农业示范区规划、香花岭国际文化艺术旅游度假区规划、银城美车城、乐山·北麓国际城、龙泉雄飞生活广场、双流怡心湖科技孵化中心、龙泉山楂树项目、龙泉江南一品、温江实验外国语、郫都区多个义务教育校区设计、中粮·鸿云、中粮·祥云里、新疆·公园里居、滨江两岸、平昌·滟澜枫景及龙锦湾、青白江·誉府仕家、安菁·现代城、林溪康城、棕榈印象、幸福枫景、南充·鸿通翡翠城檀系、西昌·邦泰花熙府等项目，在服务上取得客户的高度认可，通过创新能力，市场把控能力与高质量的服务水平稳固了前期有合作的客户，并新增了一大批知名开发企业。如川瑞集团、雄飞集团、实验外国语、成都隆迪、中铁二局、四川鸿通、邦泰公司等。
企业架构：
全资质子公司：澳大利亚博文设计咨询有限公司。
成都第一分公司：四川省天拓建筑设计有限责任有限公司·成都第一分公司（2017年成立，目前32人）。
总公司内设：景观所、室内装修所、方案中心（内设三个工作室、一个产品研发中心），建筑施工图设计所两个，结构施工图设计所两个，机电所一个，项目建设管理所，产品质量审查室，BIM技术研发中心，协同平台控制中心，市场部调研中心。
企业文化：
1、我们以协同、创造、真诚为纲领，加强员工专业素养和道德水准，从而提高企业核心加强竞争力，以优质、高效、专业的面貌服务客户。
2、人才观：公司坚持以营造和谐、放眼国际、产品创研、高精专强的培养原则，突破市场局限让每一个天拓人都能在业内有独到见解和创作方法。
3、愿景：人、企业、客户间的可持续性发展。
企业优势竞争力：
1、强调服务与创新，公司经历了起步期、转型期与发展期，清楚的认识到创新才是生产力，高质量的服务才是开拓市场的基石。
主要体现在：创新的独特性、创新的可行性、服务及时性、服务有效性、服务全面性等。如：项目前期我公司免费提供市场调研服务，概念性策划方案服务，及拿地方案的深度服务，并在流程上配合开发企业顺利完成拿地的各个重要节点。
2、市场判断力：我公司虽为建筑设计单位，但长期与大型开发企业合作，总结了开发项目的市场调研与策划经验，并在公司内部组建了市场部调研策划中心，能有效的保证项目在市场上的适应性和项目定位的精准性。
3、成本控制能力：经过市场的多轮调整和洗练，我公司经过长效的积累并提炼出一套完善、并行之有效的成本控制体系。各专业从总平、地下室、地上各子项均有成体系的控制方法，并从装修与使用角度出发反推成本控制的合理性。这些体系方法是我公司多年经验总结的核心竞争力之一。以中粮鸿云项目为例我们在结构，设备上的成本控制得到了甲方与施工单位的一致好评。
4、我公司有独立的项目协作平台：前期保证项目各专业的统一性，并提高专业内、专业间的自纠能力，降低并排除设计出错率，减少设计误差，后期与施工单位无缝对接减少沟通时效和沟通理解上的误差带来的浪费，给开发企业带来有效的经济价值。
5、公司管理上：严格实行投诉率和惩罚机制，长效警醒员工对待项目的态度和责任心。
6、项目工作机制：我公司项目均采用项目经理负责制，推行在设计总负责人（项目经理）、各专业负责人（专业经理）领导下的项目执行过程中技术审查工作的同步进行；推行专业之间、专业内部各设计工作岗位之间的优质服务和服务的内容、质量和服务及时性的相互认证。所有项目均由公司副经理出任项目负责人，带头协调项目运行中各方问题，直至项目完成。不会出现项目过程中有人员调动而造成项目瘫痪的情况。
7、项目监控：我公司长期坚持监控现场的工作方式，项目各专业设计人员必须每两周到现场一次，收集现场资料，了解项目进度，保证项目过程中的每个重要的时间节点都能顺利完成，并监控项目的完成质量。并在公司内部形成大数据，及时与施工单位和甲方沟通，做到提前预判，提前解决，不误工期。形成效果良好的全过程服务。
公司必须坚定不移的在项目研究、咨询、设计、管理、监控的全过程中贯彻以人为本的设计、宏观和微观优化的设计、空间使用品质性价比高的设计、充满历史和文化意味的设计、项目各相关专业按照产品市场目标协调一致进而达到更高产品价值创造的设计，并在过程中为客户、社会和相关服务商提供更积极健康、高效愉悦的服务体验。秉承，诚信合作，质量为本，铸就经典的设计理念，坚信真诚成就美好未来。